編者按：2022年，根據(jù)中共成都市高新區(qū)桂溪街道非公有制經(jīng)濟組織和社會組織工作委員會《2022年‘兩新’黨建工作要點》精神和開展“我為企業(yè)獻一策”活動要求，公司于5月部署開展全員“大調(diào)研”活動，各個部門、分公司、廣大員工高度重視，積極行動起來，共收到推薦上報的調(diào)研文章16篇（其中分公司4篇），經(jīng)過評委評選，下列6篇文章分別評為一、二、三等獎。從今天開始，我們將陸續(xù)刊載，以饗廣大讀者，敬請關(guān)注分享：
作者：蘭道茂
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????本人從事建筑安裝行業(yè)三十余年，其中國企技術(shù)崗位工作十余年，管理崗位工作二十余年，目前在四川道和遠大科技集團有限公司工程技術(shù)三部從事管理工作。由于長期工作在建筑安裝行業(yè)，且從最基層的工作崗位一直干到了中層管理崗位，所以對建筑安裝過程中的施工流程、相關(guān)規(guī)范、技術(shù)要點以及施工現(xiàn)場管理、成本控制、現(xiàn)場材料管理、招投標等方面有較全面的了解，也積累了較豐富的經(jīng)驗?，F(xiàn)就目前主要從事的消防、水電安裝工程，在施工過程中的各項管理工作和公司今后在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展談一談我的理解和看法。
?一、施工現(xiàn)場管理
??施工現(xiàn)場管理應(yīng)主要包括：安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、材料管理、勞務(wù)管理等六項，其中每一項管理工作對于項目的順利實施都是非常的重要，任意一項管理工作出現(xiàn)大的失誤都會給項目和公司造成重大損失。所以，對于以上每一項管理工作，我們都應(yīng)該要抱著認真、細致、負責(zé)任的工作態(tài)度去完成。
? 1、安全管理：身為施工現(xiàn)場的管理者，我們必須要有強烈的安全意識，建立并嚴格執(zhí)行安全管理制度，做到不違章指揮，對所有入場作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)、安全交底；遵守總包單位的安全管理制度，施工前對作業(yè)人員進行班前安全教育，認真檢查作業(yè)人員的安全防護用品；施工過程中勤巡查、多監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即進行制止，糾正違章作業(yè)，消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。
??2、質(zhì)量管理：作為消防工程施工企業(yè)，工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣不僅關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展，更是關(guān)乎人民群眾生命和財產(chǎn)的大事，容不得半點馬虎，所以必須予以高度重視。消防工程施工質(zhì)量管理主要在以下幾個方面：（1）建立質(zhì)量管理體系；（2）管理人員熟練掌握施工及驗收規(guī)范；（3）建立質(zhì)量管理小組、設(shè)專職質(zhì)檢員；（4）原材料及設(shè)備進場嚴把質(zhì)量關(guān)；（5）嚴格執(zhí)行施工技術(shù)交底；（6）選擇技術(shù)過硬的勞務(wù)班組；（7）定期組織技術(shù)培訓(xùn)、強化員工質(zhì)量意識；（8）嚴格執(zhí)行過程糾偏，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即整改，避免后期出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。
??3、進度管理：施工進度在整個項目管理過程中也是一項非常重要的環(huán)節(jié)，如果施工過程中對施工進度不進行有效管理，不但對工程如期交付沒有保障，而且會對整個項目的有序進行造成極大的影響。比如：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)對項目的各重要節(jié)點不了解，對項目運行各階段需投入的資金無法作出預(yù)判，對項目各階段的回款情況也無法了解；（2）項目所需的材料、設(shè)備供應(yīng)也會受到很大影響，材料、設(shè)備進場早了會造成資金積壓，進場晚了必然會影響工期，且部分材料、設(shè)備有供貨周期，需要提前制定采購計劃，按期訂貨；（3）班組勞動力無法按計劃安排，存在搶工風(fēng)險；對于施工過程中的進度管理我認為應(yīng)做好以下三點：一是根據(jù)總包進度計劃，結(jié)合本專業(yè)制定詳細的階段性進度計劃，進度計劃應(yīng)包含：勞動力安排，主要材料設(shè)備進場時間，重要節(jié)點完成時間等；二是根據(jù)總包進度計劃及甲方要求隨時調(diào)整階段性進度計劃，對項目后期的每一項施工任務(wù)進行工期倒排，確保每一項施工任務(wù)能如期完成；三是項目實施過程中項目管理人員應(yīng)與供應(yīng)鏈、資料員等部門、人員保持溝通、緊密聯(lián)系，確保材料設(shè)備如期進場和過程資料的完善。
??4、現(xiàn)場成本管理：項目成本管理是項目實施過程中保質(zhì)保量并如期完成項目各項施工任務(wù)的前提，是最大限度減少支出和創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益的管理措施。成本管理是貫穿項目實施全過程，施工過程中幾乎每一項管理工作都會直接或間接影響到成本，因此在項目管理中就要求我們必須要認真細致的對待每一項工作。具體工作中關(guān)系到項目最終成本的主要有以下幾個方面：（1）安全、質(zhì)量事故，安全和質(zhì)量事故的發(fā)生將給企業(yè)造成直接的經(jīng)濟損失，同時帶來的間接損失也是無法量化的；（2）熟悉施工圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，對項目進行合理優(yōu)化并實施，以此來降低項目直接成本的投入；（3）熟悉施工合同內(nèi)的各項條款及施工范圍，積極辦理經(jīng)濟簽證和各類索賠；（4）對勞務(wù)班組進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，避免因返工而造成各類經(jīng)濟損失；（5）把好材料設(shè)備進場關(guān)，避免因使用不合格材料設(shè)備而造成返工和浪費；（6）完善項目施工過程中的各類隱蔽資料，畫好節(jié)點大樣圖，簽字完畢后歸檔保存，大面積施工完畢后及時完成竣工圖的繪制，為項目結(jié)算做好充分準備；（7）施工過程中加強現(xiàn)場材料管理、監(jiān)督工作，避免施工材料的浪費和丟失。
??5、現(xiàn)場材料管理：現(xiàn)場材料管理也是施工過程管理中非常重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到項目的進度、質(zhì)量、成本，所以必須要有嚴格、細致的管理措施。材料管理應(yīng)主要從以下幾個方面進行：（1）項目進場后，項目管理人員應(yīng)盡快列出項目所需的全部材料設(shè)備總計劃，并與成本部門進行核對。完整的材料總計劃便于公司領(lǐng)導(dǎo)掌握整個項目的資金需求，及時做好資金安排，便于成本部門進行成本核算，便于供應(yīng)鏈部門根據(jù)材料總計劃和施工進度計劃制定項目物資采購計劃以及市場詢價和供貨合同的及時簽訂，對于施工過程中的材料超量控制和批次材料計劃的審核也是有效的參照依據(jù)；（2）項目部應(yīng)根據(jù)施工進度計劃和現(xiàn)場審計情況提交材料批次計劃，批次計劃應(yīng)考慮施工人員數(shù)量、施工作業(yè)面來確定計劃數(shù)量和到場時間；（3）施工管理人員應(yīng)對施工班組進行技術(shù)交底，避免因返工造成材料的浪費；（4）施工人員應(yīng)對入場材料嚴格把關(guān)，包括材料設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號是否與送貨單和計劃單一致，到場材料是否存在質(zhì)量瑕疵，是否以次充好等；（5）做好材料出入庫臺賬，每月報供應(yīng)鏈部核對賬目，加強現(xiàn)場材料管理，避免材料設(shè)備丟失。
??6、現(xiàn)場勞務(wù)管理：在項目施工過程中，勞務(wù)管理是施工過程中重要的環(huán)節(jié)，如果勞務(wù)管理不好，將直接影響到工程質(zhì)量、進度、成本等方面，所以對勞務(wù)班組的管理就顯得極為重要。勞務(wù)管理的重點主要在以下幾個方面：（1）在勞務(wù)隊伍的選擇上要多方考察，選擇有一定經(jīng)濟實力和勞動力資源、重合同、守信譽的勞務(wù)隊伍簽訂勞務(wù)合同；（2）在勞務(wù)報價篩選上不能一味考慮最低報價，應(yīng)選擇合理低價，避免一些勞務(wù)隊伍惡意低價競爭，施工過程中扯皮，造成不必要的麻煩和經(jīng)濟損失；（3）加強施工人員的安全教育和安全培訓(xùn)，杜絕安全事故的發(fā)生；（4）嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場打卡制度，加強考勤管理；（5）對班組進行技術(shù)交底，采用新技術(shù)、新工藝時，對一線工人要開展技術(shù)培訓(xùn)。
二、公司工程管理的現(xiàn)狀和面臨的問題
? ? ? ?最近幾年，受國內(nèi)建筑市場大環(huán)境的影響，建筑施工企業(yè)普遍面臨著巨大的生存壓力，特別是民營建筑施工企業(yè)，每年都有大批的中、小民營建筑施工企業(yè)倒下。在這樣的大環(huán)境下，公司依然能夠頑強生存并穩(wěn)步發(fā)展，完成產(chǎn)值逐年上漲，業(yè)務(wù)不斷拓展，員工隊伍不斷壯大，行業(yè)內(nèi)知名度節(jié)節(jié)攀升，這些成績都是在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下取得的。在公司發(fā)展過程中，有許多好的方法和經(jīng)驗需要我們繼續(xù)發(fā)揚，同時也有很多問題和不足值得我們?nèi)タ偨Y(jié)和改進。就工程管理方面存在的問題我總結(jié)了如下幾點：
? ? ? ?1、現(xiàn)場項目經(jīng)理或項目負責(zé)人能力參差不齊，部分項目負責(zé)人管理能力不能勝任項目管理工作；
? ? ? ?2、工程部負責(zé)人參與或監(jiān)督項目管理工作不夠，造成項目管理混亂，工程管理人員普遍成本意識較差，工作中只顧眼前，不考慮后期可能產(chǎn)生的成本浪費；
? ? ? ?3、公司各部門崗位職責(zé)不清晰、明確，工作流程混亂，管理一部分出現(xiàn)重疊，一部分出現(xiàn)真空，出現(xiàn)問題相互推諉、扯皮，不利于工作的順利開展；
? ? ? ?4、公司沒有完善的獎懲制度，薪資結(jié)構(gòu)不明確，難以吸引高素質(zhì)人才加入進來，公司內(nèi)部培養(yǎng)出來的一些管理人才也出現(xiàn)了部分流失現(xiàn)象；
? ? ? ?5、團隊凝聚力不強，員工主人公意識缺乏，部分項目管理人員工作懶散、積極性不高；?
? ? ? ?6、隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，項目越來越多，公司的人才儲備和人才培養(yǎng)遠遠沒有跟上，甚至出現(xiàn)項目開工了，沒有項目負責(zé)人可派，匆忙派駐現(xiàn)場的項目負責(zé)人幾乎都沒有經(jīng)過業(yè)務(wù)能力考核和上崗前培訓(xùn)。
三、公司管理方面的建議
??1、經(jīng)營方面
?受建筑市場大環(huán)境的影響，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)不斷爆雷，中小型施工企業(yè)由于規(guī)模小，底子薄，經(jīng)受不起市場沖擊的中小型施工企業(yè)紛紛倒下，而大型國有建筑施工企業(yè)由于自身強大的體量和國資背景，在市場的沖擊下卻可以逆流而上，大部分央企、國企的營銷產(chǎn)值都是在逐年攀升，他們幾乎壟斷了政府投資的公共建設(shè)項目，民營建筑企業(yè)很難插足。以中建七局為例，我所接觸到的所有七局二級公司都表示，從去年開始，所有開發(fā)商的項目一律不接，只接政府投資的公共建設(shè)項目、保障性項目和有國資背景的開發(fā)項目。由此可見，目前接房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險是非常大的，因為央企內(nèi)部都有專業(yè)的團隊進行市場風(fēng)險評估，做出的市場研判不是盲目的。所以，我個人認為，公司以后的經(jīng)營思路應(yīng)該在房地產(chǎn)開發(fā)市場做適當戰(zhàn)略收縮，選擇性的和一些優(yōu)質(zhì)開發(fā)商進行合作，繼續(xù)加強和各大央企的合作，今年公司正在申報七局A級供應(yīng)商，近期應(yīng)該可能評下來了，如果順利評上A級供應(yīng)商，我們每年在七局的新簽合同產(chǎn)值不低于5000萬，可以優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)項目，并且免交各類保證金，提高支付比例。相比地產(chǎn)項目，七局的項目利潤方面還是要好一些，與他們進行深入合作沒有爆雷風(fēng)險，國資可以兜底。
??2、工程管理方面
??加強對項目經(jīng)理、項目負責(zé)人的培訓(xùn)、考核，提高項目各項管理水平；明確公司各部門的崗位職責(zé)，各盡其職，各擔(dān)其責(zé)，避免出現(xiàn)問題相互推諉；對派駐現(xiàn)場的項目負責(zé)人進行上崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每半年對項目經(jīng)理、項目負責(zé)人進行一次考核，對于考核不合格的及時予以替換；
??3、公司制度方面
??完善工程管理獎懲制度、薪酬制度，提高員工工作積極性，吸收高水平人才加入團隊；重視人才儲備，加強后輩人才的培養(yǎng)工作；定期開展團建活動，提高團隊凝聚力，強化員工主人公意識。